Objevte značky našich obchodních divizí: Adhesive Technologies a Consumer Brands.
Velmi významnou roli hraje dodavatelský řetězec – spolupráce mezi společnostmi v každém článku řetězce může otevírat významné příležitosti k minimalizaci celkového ekologického dopadu a maximalizaci celkového společenského přínosu. Globální dodavatelský řetězec společnosti Henkel zahrnuje obchodní partnery z více než 115 zemí. Společně chceme být hnací silou pokroku směrem ke stoprocentně zodpovědnému získávání zdrojů.
Cílem našeho průkopnického přístupu k zodpovědnému získávání zdrojů je umožnit smysluplný růst tím, že budeme v celém svém dodavatelském řetězci prosazovat udržitelnost – pro lidi i pro planetu. Z tohoto důvodu vedeme se svými dodavateli intenzivní dialog a spolupracujeme na prosazování udržitelných postupů a respektu k lidským právům. Naším posláním je nejen zajistit soulad s platnými předpisy, ale také usilovat o dopad a změnu napříč celým naším hodnotovým řetězcem a vytvářet pro naše zákazníky udržitelnou hodnotu.
Strategie stoprocentně zodpovědného získávání zdrojů klade důraz na náš cíl dosáhnout na globální úrovni, ve všech regionech, obchodních jednotkách a materiálových skupinách toho, že veškeré rozhodování o získávání zdrojů bude stoprocentně zodpovědné. Strategický rámec spočívá na našem robustním systému řízení rizik a na přístupu k zajištění souladu s platnými předpisy (compliance). Odráží klíčové aspekty strategie smysluplného růstu společnosti Henkel a zároveň staví do centra naší agendy zodpovědného získávání zdrojů tři stěžejní oblasti, jimiž jsou klimatická pozitivita, cirkulární ekonomika a společenský pokrok. Hnacím motorem našeho příspěvku k uvedeným stěžejním oblastem jsou čtyři strategické hybné momenty, tj. spolupráce, transformace, inovace a posilování postavení (empowerment), které nás povedou na cestě pokroku směrem ke stoprocentně zodpovědnému získávání zdrojů.
Naše oddělení nákupu důsledně dbá na to, abychom svou strategií stoprocentně zodpovědného získávání zdrojů přispívali k agendě udržitelného růstu společnosti Henkel a k naplňování jejích ambicí.
Bertrand Conquéret, Prezident společnosti Henkel pro globální dodavatelský řetězec a Prezidentem iniciativy TfS
Náš šestistupňový "proces odpovědného získávání zdrojů" je hlavním ústředním prvkem našeho strategického přístupu k řízení rizik a dodržování předpisů, který se zaměřuje na identifikaci rizik a definování vhodných opatření k jejich minimalizaci. Na základě hodnocení výkonnosti našich dodavatelů v oblasti udržitelnosti využíváme výslednou transparentnost k podpoře našich nákupčích při spolupráci s dodavateli s cílem neustále zlepšovat výkonnost našich dodavatelů v oblasti udržitelnosti. Tyto procesy neustálého zlepšování jsou založeny především na předávání znalostí a budování kompetencí s ohledem na optimalizaci procesů, efektivní využívání zdrojů a environmentální a sociální standardy. Tento proces je nedílnou součástí všech našich nákupních aktivit.
Podle výsledků předběžné kontroly a posouzení rizik následně přecházíme k procesu navázání spolupráce s dodavatelem. Požadujeme, aby naši dodavatelé přistoupili na náš Etický kodex dodavatele a na naši Politiku zodpovědného získávání zdrojů. Proces navázání spolupráce s dodavatelem je ukotven v jednotném globálním systému registrace a zahrnuje standardizovaný přehled našich požadavků v oblasti udržitelnosti.
Na začátku obchodního vztahu jsou dodavatelé požádáni, aby buď zveřejnili stávající výsledky v oblasti udržitelnosti, nebo aby se podrobili, které zajistí transparentnost jejich výsledků v oblasti udržitelnosti. Pro značnou část našich externích nákupů používáme metodiku hodnocení, kterou vyvinula společnost EcoVadis, nezávislý specialista na hodnocení udržitelnosti. Její dotazníky zahrnují očekávání v oblasti bezpečnosti, zdraví, životního prostředí, kvality, lidských práv, zaměstnaneckých standardů a protikorupčních opatření.
Kromě toho jsme v roce 2021 představili řešení IntegrityNext pro dodavatele s nižším objemem nákupu. Toto softwarové řešení je založeno na kompaktním dotazníku pro sebehodnocení výkonnosti a rizik v oblasti udržitelnosti.
Namísto sebeposouzení pomocí dotazníků mohou vybraní dodavatelé podstoupit vstupní audity. V procesu auditu spolupracujeme s nezávislými auditorskými společnostmi a prověřujeme soulad s definovanými standardy. Audity sestávají z kontrol u dodavatele (např. ve výrobních provozech) a zahrnují jak kontrolní návštěvy továren, tak pohovory se zaměstnanci na všech úrovních hierarchie.
Výsledky auditů nebo výstupy ze sebehodnotících dotazníků posuzují jak externí odborníci na udržitelnost, tak členové našeho nákupního oddělení, kteří odpovídají za daného dodavatele. Zjišťují nedostatky ohledně udržitelnosti a oblasti možného zlepšení. Zároveň dodavatele zařazujeme do kategorií podle rizikovosti v oblasti udržitelnosti. Standardizovaný proces, který následuje po posouzení nebo auditu, zaručuje, že naši dodavatelé přijmou stanovená nápravná opatření. Opakované závažné porušování pravidel vede k ukončení vztahu s daným dodavatelem.
Nezávisle na výsledcích auditu nebo posouzení od posuzovaných dodavatelů vyžadujeme, aby vytvořili plán nápravných opatření a aby pracovali na zlepšení v určených oblastech. Společně s dodavateli sledujeme pokrok při uplatňování plánu nápravných opatření, a to až do opětovného posouzení nebo auditu.
Opětovná posuzování nebo audity nám slouží ke sledování pokroku ve výkonu našich dodavatelů a k zajištění cyklu trvalého zlepšování sestávajícího z hodnocení, analýzy a nápravných opatření. Výsledky sledování vývoje výkonu dodavatelů v oblasti udržitelnosti transparentně zpřístupňujeme v reálném čase prostřednictvím digitálních platforem.
Tento přístup k posuzování rizik udržitelnosti v dodavatelském řetězci je součástí systému řízení rizik v rámci celé skupiny. Posuzujeme rizikový potenciál na úrovni regionů a zemí, jakož i na úrovni hodnotového řetězce, včetně rizik specifických pro dané odvětví. Zaměřujeme se přitom na země, které mezinárodní instituce označily za země spojené se zvýšenou mírou rizik udržitelnosti. Hodnocení zahrnuje kritéria týkající se lidských práv, životního prostředí a korupce.
Nejvýznamnějším nedávným příkladem rizikové země z hlediska materiálů představujících hrozbu pro udržitelnost jsou východní provincie Konžské demokratické republiky, kde z těžby profitují různá vojska, povstalecké skupiny a vnější aktéři přispívající k násilí a drancování během válek v tomto regionu. Čtyři minerály těžené na východě Konga a v sousedních zemích bývají označovány za takzvané „konfliktní minerály“. Jedná se o kolumbit-tantalit (ruda tantalu), kasiterit (ruda cínu), wolframit (zdroj tungstenu) a zlato. Tyto minerály slouží k výrobě kovů tantal, cín, tungsten a zlato, známých pod zkratkou 3TG (podle anglických názvů těchto kovů).
Nedílnou součástí naší politiky zodpovědného získávání surovin jsou dodavatelské řetězce bez konfliktů.V souladu s Pokyny OECD k náležité péči pro zodpovědné dodavatelské řetězce nerostných surovin z oblastí postižených konfliktem a vysoce rizikových oblastí provádíme náležitou péči v dodavatelském řetězci. Od našich dodavatelů vyžadujeme, aby se zapojili v souladu s požadavky platných právních rámců týkajících se konfliktních minerálů (mimo jiné včetně Pokynů OECD k náležité péči, nařízení EU a Dodd-Frankova zákona). Dodavatelé musí předložit doklady o tom, že všechny materiály, které odebírají, jsou bezkonfliktní. Vzhledem k tomu, že společnost Henkel nemá s hutěmi žádný přímý obchodní vztah, očekáváme, že naši dodavatelé budou s těmito hutěmi spolupracovat na základě ověřených bezkonfliktních zdrojů s požadavkem, aby využívali výhradně zdroje Iniciativy pro odpovědné využívání nerostných surovin (Responsible Minerals Initiative, RMI) nebo jiné zdroje ověřené podnikatelskou iniciativou uznávanou OECD.
Podle výsledků předběžné kontroly a posouzení rizik následně přecházíme k procesu navázání spolupráce s dodavatelem. Požadujeme, aby naši dodavatelé přistoupili na náš Etický kodex dodavatele a na naši Politiku zodpovědného získávání zdrojů. Proces navázání spolupráce s dodavatelem je ukotven v jednotném globálním systému registrace a zahrnuje standardizovaný přehled našich požadavků v oblasti udržitelnosti.
Na začátku obchodního vztahu jsou dodavatelé požádáni, aby buď zveřejnili stávající výsledky v oblasti udržitelnosti, nebo aby se podrobili, které zajistí transparentnost jejich výsledků v oblasti udržitelnosti. Pro značnou část našich externích nákupů používáme metodiku hodnocení, kterou vyvinula společnost EcoVadis, nezávislý specialista na hodnocení udržitelnosti. Její dotazníky zahrnují očekávání v oblasti bezpečnosti, zdraví, životního prostředí, kvality, lidských práv, zaměstnaneckých standardů a protikorupčních opatření.
Kromě toho jsme v roce 2021 představili řešení IntegrityNext pro dodavatele s nižším objemem nákupu. Toto softwarové řešení je založeno na kompaktním dotazníku pro sebehodnocení výkonnosti a rizik v oblasti udržitelnosti.
Namísto sebeposouzení pomocí dotazníků mohou vybraní dodavatelé podstoupit vstupní audity. V procesu auditu spolupracujeme s nezávislými auditorskými společnostmi a prověřujeme soulad s definovanými standardy. Audity sestávají z kontrol u dodavatele (např. ve výrobních provozech) a zahrnují jak kontrolní návštěvy továren, tak pohovory se zaměstnanci na všech úrovních hierarchie.
Výsledky auditů nebo výstupy ze sebehodnotících dotazníků posuzují jak externí odborníci na udržitelnost, tak členové našeho nákupního oddělení, kteří odpovídají za daného dodavatele. Zjišťují nedostatky ohledně udržitelnosti a oblasti možného zlepšení. Zároveň dodavatele zařazujeme do kategorií podle rizikovosti v oblasti udržitelnosti. Standardizovaný proces, který následuje po posouzení nebo auditu, zaručuje, že naši dodavatelé přijmou stanovená nápravná opatření. Opakované závažné porušování pravidel vede k ukončení vztahu s daným dodavatelem.
Nezávisle na výsledcích auditu nebo posouzení od posuzovaných dodavatelů vyžadujeme, aby vytvořili plán nápravných opatření a aby pracovali na zlepšení v určených oblastech. Společně s dodavateli sledujeme pokrok při uplatňování plánu nápravných opatření, a to až do opětovného posouzení nebo auditu.
Opětovná posuzování nebo audity nám slouží ke sledování pokroku ve výkonu našich dodavatelů a k zajištění cyklu trvalého zlepšování sestávajícího z hodnocení, analýzy a nápravných opatření. Výsledky sledování vývoje výkonu dodavatelů v oblasti udržitelnosti transparentně zpřístupňujeme v reálném čase prostřednictvím digitálních platforem.
V roce 2011 společnost Henkel spolu s dalšími pěti společnostmi chemického průmyslu založila iniciativu “Together for Sustainability – Chemical Supply Chains for a Better World” (TfS).Iniciativa vychází z principů Global Compact OSN a iniciativy odpovědné péče (Responsible Care) Mezinárodní rady chemických asociací (ICCA). Cílem TfS je harmonizovat stále složitější procesy řízení dodavatelského řetězce s ohledem na udržitelnost a optimalizovat dialog mezi obchodními partnery po celém světě. Především má být vytvořena synergie, aby bylo možné efektivněji a s minimálním administrativním úsilím využívat zdroje nejen mezi členskými společnostmi, ale také se všemi společnými dodavateli.
Jádrem auditů a online hodnocení iniciativy TfS je základní myšlenka:„Audit pro jednoho je audit pro všechny!“ Dodavatelé pak musí podstoupit pouze jedno hodnocení nebo jeden audit. Audity provádí řada vybraných nezávislých auditorských společností. Pro online hodnocení spolupracuje TfS se společností EcoVadis, která se specializuje na hodnocení výkonnosti v oblasti udržitelnosti. Výkonnost je posuzována v oblastech řízení, životního prostředí, bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, pracovních a lidských práv a v otázkách etického řízení společnosti. V roce 2022 měla TfS k dispozici přibližně 14 270 aktivních hodnocení a auditů TfS. Ve stejném roce prošlo hodnocením nebo auditem TfS přibližně 2 800 dodavatelů společnosti Henkel. Iniciativa TfS se v posledních letech silně rozrostla a jejími členy jsou mezinárodně působící chemické společnosti.
V roce 2022 byly původní základní prvky iniciativy TfS, tedy audity TfS a online hodnocení, rozšířeny o dva klíčové prvky: Byl vydán pokyn pro uhlíkovou stopu výrobků (Scope 3 Product Carbon Footprint - PCF) pro chemický průmysl. Nový pokyn konsoliduje stávající přístupy k výpočtu PCF s ohledem na specifika chemického průmyslu a umožňuje podnikatelským a průmyslovým zákazníkům i spotřebitelům stanovit přímou srovnatelnost a posouzení dopadu výrobků na klima v budoucnu. Iniciativa TfS rovněž spustila bezplatnou centrální vzdělávací platformu TfS Academy pro všechny členské společnosti a jejich přidružené dodavatele. Akademie je přizpůsobená vzdělávací a rozvojová platforma zaměřená na otázky udržitelnosti v dodavatelském řetězci. Je navržena tak, aby zaměstnancům členských společností TfS a jejich dodavatelům poskytovala průběžné vzdělávání v klíčových tématech udržitelnosti.
V září 2020 TfS spustila nový strategický rámec s názvem „TfS Grow&Deliver“. Nová strategie staví na dosavadních úspěších a promění TfS z iniciativy zacílené na měření v komunitu, která poskytuje hmatatelný dopad. Členové TfS budou pokračovat v úsilí o prosazování vyšších standardů a zlepšování hodnoty informací a dat shromážděných při posouzeních a auditech. To umožní, aby TfS mohla školit dodavatele v tématech a oblastech, v nichž existuje největší možnost dopadu na udržitelnost. TfS se také rozhodla rozšířit svou činnost na nově se rozvíjejících trzích, například v Číně a Indii. Vzájemná spolupráce je dalším stavebním kamenem nové strategie. TfS tímto způsobem usiluje o další posílení svého příspěvku k udržitelnosti. Klíčovým faktorem, který TfS umožní plnění jejích cílů, je také budování komunity.