Strategický rámec

Důsledně formujeme naše vítězné portfolio

Klíčovým prvkem našeho budoucího směřování je aktivní správa našeho portfolia. Identifikovali jsme značky a kategorie s celkovým objemem prodeje za více než miliardu eur, především v našich spotřebitelských podnicích, ze kterých je přibližně 50 procent označených za prodané nebo ukončené do roku 2021. Navíc, M&A zůstanou neoddělitelnou součástí naší Henkel strategie. Klíčovými kritérii pro akvizice jsou dostupnost, strategická vhodnost a finanční atraktivita potenciálních cílů. Použijeme naši silnou rozvahu k uskutečnění akvizic s velkým dopadem. Zatímco se snažíme posilovat naše vedoucí technologické postavení v oblasti lepidel akvizicemi, v našich spotřebitelských podnicích se zaměřujeme na vedoucí pozice v jednotlivých zemích a kategoriích, tak jako na „bílé oblasti“ a nové obchodní modely.

Zrychlujeme inovace s dopadem zvýšenými investicemi

Naším cílem je zrychlovat inovace, které mají dopad, a to zvýšenými investicemi. To zahrnuje přístup, který posiluje inovace, např. rozšíření používání digitálních nástrojů pro rychlejší a lepší analytická data. Zatímco posouváme naše rozhodování v rámci celé organizace blíže trhu a posilujeme potenciál inovací a ideový crowdsourcing, rovněž také rozšiřujeme agilní přístup a pokračujeme v investicích do inkubátorů a inovačních center. To by nám mělo umožnit vývoj v inovacích, které mají dopad ve všech našich divizích. Inovace a značky podpoříme neustálými investicemi v základních kategoriích a regionech. Proto se společnost Henkel zavázala zvýšit své investice do reklamy, digitálních a informačních technologií o 350 milionů euro v porovnání s rokem 2018. 

Posilnění udržitelnosti na základě prokazatelných výsledků a ambiciózních cílů

Na základě našich prokazatelných výsledků a dalšímu pokroku vstříc našim cílům na rok 2020 a dál, usilujeme o posílení udržitelnosti jako konkurenčního rozlišovače. Definovali jsme další milníky ve třech klíčových oblastech, které jsou vysoce relevantní pro naše zákazníky, spotřebitele, obchodní partnery a celkově společnost: na cestě k tomu, abychom se stali klimaticky prospěšnými do roku 2040, plánujeme snížit naši uhlíkovou stopu při výrobě o 65 % a ušetřit tak 100 milionů tun CO₂ společně s našimi zákazníky, spotřebiteli a dodavateli do roku 2025. Na cestě k cirkulární ekonomice a nulovému plastovému odpadu v přírodě, jsme stanovili ambiciózní obalové cíle na rok 2025: 100 % obalů Henkel produktů bude recyklovatelných nebo znovu použitelných1, zároveň je naším cílem snížit plasty založené na fosilních palivech v našich spotřebitelských obalech o 50 %. Rovněž chceme posílit náš vliv na společnost a na komunity – a to díky 100% udržitelným zdrojům, využíváním více než 50 000 angažovaných zaměstnanců a pomoci zlepšit život 20 milionům lidí po celém světě do roku 2025.
 
Udržitelnost bude silně ukotvena ve všech našich aktivitách. Stanovením udržitelnosti jako základního pilíře v našich inovačních strategiích budou spotřebitelské divize rozvíjet své produktové portfolio se značným zaměřením na udržitelná obalová řešení a dále přicházet se značkami, které mají určitý účel. Adhesive Technologies budou dále pokračovat v posilování svého potenciálu u svých produktů a technologií, které stanovují průmyslové standardy.

Transformace digitálu na tvůrce hodnot pro zákazníky a spotřebitele

V budoucnosti se zaměříme na trasformaci digitálu na tvůrce hodnot pro zákazníky a spotřebitele. Chceme zvýšit angažovanost a digitální prodej ve spotřebitelských divizích tím, že budeme rozšiřovat stávající a vytvářet nové digitální platformy pro přímé vztahy se spotřebiteli. „End-to-end“ digitalizace zaměřená na zákazníka v průmyslové divizi se bude snažit vytvářet nové obchodní příležitosti a dále digitalizovat zkušenosti zákazníků ve všech kontaktních bodech. Navíc, budeme dále pokračovat v integraci údajů mezi koncovými body. To by mělo společnosti například umožnit vytváření inovativních a přizpůsobených řešení zaměřených na UI. Dále budeme investovat do talentů v oblasti digitálu, především vědcům a inženýrům v oblasti digitálu, kteří mají v technologickém průmyslu bohaté zkušenosti. A nakonec se chceme zaměřit na digitální podnikání a jeho efektivnost. Kompletně přeorganizujeme naše digitální uspořádání a vytvoříme novou digitální strukturu s názvem „Digitální podnikání“. Na konci roku 2019 jsme vytvořili novou pozici CDIO (Hlavní digitální a informační pracovník). Digitální a IT týmy v rámci celé společnosti Henkel jsou sjednocené pod vedením CDIO, který organizačně spadá přímo pod vedení společnosti. 

Henkel nové „Digitální podnikání“ je postaveno na dvou pilířích: za prvé „byznysová technologie“, což je prostředník pro zvyšování efektivnosti v celém hodnotovém řetězci, a to skrz optimalizaci obchodních procesů a IT systémů. Druhým pilířem je „Henkel Digital“, nová specializovaná jednotka pro tržně orientovanou inkubaci a inovace. Pod touto střechou plánujeme postavit digitální inovační centrum v Berlíně, v Sillicon Valley a v Asii.  

^{1 kromě lepidlářských produktů, kde zbytky mohou ovlivňovat recyklovatelnost nebo znečistit recyklační toky.} 

Úprava operačních modelů tak, aby byly rychlé, jednoduché a adaptabilní

Upravujeme naše operační modely v rámci celé společnosti tak, aby byly rychlé, jednoduché a adaptabilní a aby neustále vylepšovaly naši konkurenceschopnost našich procesů a struktur. Usilujeme o zintenzivnění našeho úsilí, abychom mohli vytvořit nové obchodní modely, posílit zákaznickou a spotřebitelskou blízkost s rychlejším rozhodovacím procesem a neustálým zvyšováním efektivity. 

Posilování kultury spolupráce s lidmi, kterým věříme

Silná kultura, společné hodnoty a jasný rámec pro spolupráci jako jeden tým jsou klíčové pro budoucí úspěch společnosti Henkel. Jako první krok jsme v roce 2019 představili naše závazky vedení všem našim zaměstnancům. Díky těmto závazkům plánujeme urychlit kulturní cestu v jejím jádru a posílit tak kulturu spolupráce a důvěry v naše zaměstnance, zvyšovat jejich kvalifikaci a umožnit jim růst a rozvíjet se.