Časová osa
historie společnosti Henkel

Fritz Henkel (1848–1930) položil základy dlouhého úspěchu naší společnosti, když 26. září 1876 založil společnost Henkel v Aachenu spolu se dvěma obchodními partnery. Bleich-Soda od Henkelu se po svém uvedení na trh v roce 1878 stává okamžitým úspěchem.

 
Inovativní prací prostředek, vyvinutý přímo Fritzem Henkelem, zesvětluje zažloutlé tkaniny, aniž by je poškodil – a zaujme jednotným balením a silnou značkovou prezentací.

Dva roky po založení společnosti v Aachenu přesunuje Fritz Henkel podnik do Düsseldorfu. Tento krok přibližuje Henkel hlavním prodejním trhům v Porýní a oblasti Porúří. Po dalším přesunu v rámci Düsseldorfu v roce 1880 získává Fritz Henkel pozemek v Holthausenu, kde se sídlo naší společnosti nachází dodnes.

Výrobní provozy na novém pracovišti v Holthausenu začínají 9. března 1900 přibližně se 70 dělníky a sedmi úředníky. Provozy ve starém závodě v Düsseldorfu-Oberbilku jsou v následujících měsících postupně ukončovány.

Persil revolucionalizuje práci v prádelně. Po svém uvedení na trh v roce 1907 patří mezi první samočinné prací prostředky na trhu. Díky němu se Henkel stává nepopiratelným lídrem na německém trhu s pracími prostředky.

Úspěšný příběh: V roce 1912 dosahuje prodej Persilu 60 milionů balení, v roce 1915 stoupá na 102 milionů balení.

Zajímavost: Název Persil je složenina dvou hlavních chemických složek produktu – perborátu a silikátu.

Henkel v roce 1913 založil svou první výrobní dceřinou společnost: Henkel & Cie AG v Basileji-Pratteln ve Švýcarsku. Její areál měl rozlohu 9 161 m². ‏(Výroba byla ukončena v roce 1997)

Obrovský úspěch Persilu vyvolává potřebu velkého množství lepidla pro uzavírání balení pracího prostředku. V důsledku následků války se Henkel obává, že jeho dodavatel již nebude schopen dodávat lepidla do Porýní. V reakci na to začíná Henkel v roce 1922 vyrábět lepidlo pro vlastní potřebu. Již v roce 1923 Henkel prodává své tekuté lepidlo sousedním firmám, čímž vzniká nový obchodní segment – začátek globálního úspěchu.

S vytvořením postavy Lady in White v roce 1922 Henkel představuje dodnes nejznámější reklamní postavu společnosti. Od roku 1924 Fritz Henkel stále častěji využívá nové a průkopnické reklamní techniky, jako jsou osvětlené nápisy, filmy a hodiny Persil – s velkým citem pro jejich účinek. Reklamní aktivity jsou podporovány tzv. „cestujícími instruktorkami“ a obchodními cestujícími, kteří propagují produkty Henkel přímo v terénu.

Henkel a národní socialismus

Postoj společnosti a jejích vedoucích členů rodiny k národnímu socialismu se vyznačoval počáteční zdrženlivostí, pragmatickou adaptací a spoluprací.

Hugo Henkel, původně liberální a politicky aktivní v Německé demokratické straně ‏(DDP), převzal v roce 1930 samostatné vedení společnosti. Jeho podnikatelské zaměření bylo silně orientováno na technologie, efektivitu a budování mezinárodních trhů. Přestože uchopení moci nacisty v roce 1933 sledoval skepticky, téhož roku se připojil k NSDAP – podle pozdějších výpovědí za účelem ochrany společnosti. Oční svědci potvrzovali jeho snahu vyhnout se politickému zasahování.

Hugo Henkel se však rychle přizpůsobil režimu, byl aktivní v nacisty propojených výborech až do roku 1942 a veřejně chválil Hitlera. Společnost se podílela na propagandistických kampaních. V roce 1938 byl Hugo Henkel ze vedení společnosti odvolán svým synovcem Wernerem Lüps ‏(1906–1942) po daňovém skandálu.

Celkově však politické výroky vedení a členů rodiny zůstávaly výjimkou. Ve rodině neexistovala jasná ideologická linie; převládal pragmatický oportunismus, běžný v tehdejších podnikatelských kruzích.

Politické postoje zaměstnanců Henkelu

Politické názory zaměstnanců Henkelu během nacistického období byly značně rozmanité a odrážely tehdejší společenské napětí a otřesy.

Třídní pracovníci volili v roce 1933 převážně sociálně demokratickou stranu ‏(66,5 %), zatímco úředníci projevovali výrazně silnější náklonnost k NSDAP, která získala čtyři z pěti míst. Podle Viktora Kirberga, tehdejšího předsedy závodní rady, později podíl podporovatelů NSDAP mezi úředníky vzrostl na přibližně 90 %.

Členství v NSDAP bylo zvláště silné mezi vedoucími pracovníky, inženýry a šéfy oddělení. Stávalo se postupně předpokladem pro kariérní postup. Přestože sociální demokraté zaznamenali volební úspěch, závodní rada byla již v květnu 1933 donucena podřídit se režimu. Kirberg ztratil svou pozici, ale nadále pracoval ve společnosti jako mistr. Nová „Rada důvěry“ již nebyla volena svobodně, ale byla jmenována vedením a nacistickou závodní organizací ‏(NSBO). Falešné volby v letech 1934 a 1935 se setkaly s malým ohlasem a byly v roce 1936 zrušeny.

Postoj pracovníků zůstal smíšený: mnozí se účastnili nacistických akcí, protože se to očekávalo, zatímco jiní byli přesvědčenějšími příznivci ideologie – zejména ve vyšších vrstvách společnosti.

Henkel pod vedením Wernera Lüpsa

V roce 1938 se Werner Lüps stal ústřední postavou společnosti. Vnuk zakladatele se brzy připojil k NSDAP a udržoval blízké kontakty s vedoucími členy strany, které strategicky využíval k upevnění své pozice ve společnosti.

Jeho vzestup vyvrcholil spiknutím proti strýci Hugovi Henkelovi, který byl po roce 1936 oslaben daňovým skandálem. Lüps shromáždil proti Hugu Henkelovi kompromitující materiály. S podporou nacistů byl Hugo Henkel donucen v létě 1938 odstoupit z funkce ředitele; přesunul se do dozorčí rady a již neměl žádný aktivní vliv na rozvoj společnosti.

Lüps převzal vedení a nasměroval Henkel na nacistickou dráhu. V roce 1940 byla společnost uznána jako „Národně socialistický modelový podnik“. Lüps se prezentoval jako vzorový ekonomický vůdce a organizoval rozsáhlé propagační akce. Usiloval o ambiciózní podnikatelské cíle, včetně převzetí Degussy, aby Henkel rozšířil na druhou významnou chemickou společnost vedle IG Farben. Jeho agresivní strategie a styl vedení však narazily na rostoucí odpor ve společnosti i v rodině Henkel.

V roce 1942 eskaloval vnitřní konflikt: Lüps znovu obvinil Huga Henkela, ale většina akcionářů ho odstranila z moci. Krátce poté zemřel při autonehodě. Po jeho smrti se „vedoucím závodu“ stal Dr. Jost Henkel ‏(1909–1961), nejstarší syn Huga Henkela. Předsedou představenstva se stal Dr. Hermann Richter ‏(1903–1982). Po roce 1945 se společnost distancovala od Lüpsa a prezentovala ho jako jediného „černého ovce“, což zjednodušovalo širší odpovědnost.

„Arianizace“ ve společnosti Henkel

Během nacistického období se Henkel účastnil několika „arianizací“, tedy vyvlastňování židovských podniků za účelem získání ekonomických výhod. Cílem bylo získat přístup k surovinám, rozšířit výrobní kapacity a zajistit tržní podíly. Henkel obvykle jednal nepřímo prostřednictvím dceřiných společností, jako byly Dreiring nebo Dehydag. Byly postiženy mimo jiné firmy ve Frankfurtu nad Odrou, Vídni, Praze a Gdaňsku.

Po roce 1945 se Henkel pokoušel svou roli v „arianizacích“ relativizovat, ale v několika případech musel vyplatit odškodnění. Jednotlivé akty pomoci židovským občanům, například záchrana matky školní kamarádky Konrada Henkela, nezměnily spoluúčast společnosti.

Poválečné nucené práce ve společnosti Henkel

Během druhé světové války Henkel, stejně jako většina německých podniků, zaměstnával cizí nucené pracovníky, aby kompenzoval nedostatek pracovní síly způsobený mobilizací do Wehrmachtu. Patřili sem civilní nucení dělníci i váleční zajatci, přivážení do Německa prostřednictvím pracovních úřadů, vojenských agentur nebo nuceného odvodu. Zaměstnanci pocházeli například z Francie, Belgie, Itálie, Polska a Sovětského svazu.

Na závodě v Düsseldorfu-Holthausenu dosáhl podíl nucených pracovníků k 31. prosinci 1943 vrcholu 15,8 %. Na jiných místech překračoval někdy i 50 %. Civilní nucení pracovníci byli ubytováni v táborech vlastněných firmou, váleční zajatci v zařízení spravovaném Wehrmachtem.

Podmínky života a práce se značně lišily. Zatímco mezinárodní konvence byly většinou dodržovány u západních válečných zajatců, sovětští zajatci a tzv. „východní dělníci“ trpěli obzvlášť špatnými podmínkami. Obvykle byli ubytováni v barácích, odděleni podle národnosti. Pracovní doba se pohybovala mezi 47 a 60 hodinami týdně.

Henkel zaměstnával nucené pracovníky téměř ve všech oblastech a držel je pod přísnou kontrolou. Kontakt s Němci byl zakázán a přísně trestán. Tři sovětští váleční zajatci zemřeli v Düsseldorfu-Holthausenu – dva na otravu po údajně náhodném požití chemikálií a jeden byl zastřelen strážemi Wehrmachtu při pokusu o útěk. Po válce zůstala mnozí, zejména „východní pracovníci“, nejprve v táborech a byli považováni za „displaced persons“.

Společně s dalšími německými podniky se Henkel v roce 2000 připojil k iniciativě „Remembrance, Responsibility and Future“. Historie nucené práce a válečných zajatců byla na konci 90. let podrobně zkoumána na zakázku společnosti a publikována v knize o historii Henkelu „Menschen und Marken“ ‏(Lidé a značky) v roce 2001.

Závěr

Historie společnosti Henkel během národního socialismu je příkladem široce rozšířené postupné adaptace původně liberální rodinné firmy na diktaturu. Celkově jednali zodpovědní pracovníci Henkelu, podobně jako mnoho jiných, především z ekonomického výpočtu a morální odpovědnost většinou ignorovali. Situace mezi pracovníky byla smíšená: zatímco mnoho zaměstnanců byli pouze následovníci, podpora NSDAP byla vysoká mezi zaměstnanci i manažery. Politický vývoj ve společnosti Henkel je typický pro mnoho velkých německých firem té doby: počáteční odstup ustoupil pragmatické adaptaci a zapojení do nacistického režimu.

Na trh je uveden Pril prášek, domácí prostředek na mytí nádobí. Stává se oblíbeným kuchyňským pomocníkem a brzy se promění v bestseller. V roce 1952 plakátový umělec Herbert Leupin vytvořil a nakreslil Pril kachničku, reklamní postavu, která rychle získala popularitu.

V Německu vlastní stále více domácností televizory, takže tradiční pouliční reklama je postupně nahrazována televizními spoty. Henkel také využívá tento nový prostředek. V listopadu 1956 odvysílala Bavorská televize první německou televizní reklamu, v níž vystoupili známí komici své doby Liesl Karlstadt a Beppo Brem. Hlavní roli v ní hraje Persil.

Henkelův lev je nahrazen Henkelovým oválem.

Ikona lva s charakteristickou aureolou patří mezi nejstarší německé značkové symboly. Henkel ji používal až do roku 1961.

Henkelův ovál, vytvořený v roce 1920, se poté stává jediným symbolem značky Henkel.

Henkel oficiálně zahajuje výrobu v Montornès del Vallès ‏(Barcelona, Španělsko). Dnes výrobní závod ročně produkuje více než 200 000 tun pracích prášků, tekutých pracích prostředků a lepidel a exportuje do více než 60 zemí světa.

Během uplynulých šesti desetiletí se závod v Montornès neustále rozrůstal a vyvíjel, až se stal jedním z klíčových výrobních center Henkelu v Evropě. Díky využití konceptů Průmyslu 4.0 a chytrých továren se zároveň etabloval jako jeden z nejmodernějších závodů – součást „Global Lighthouse Network“ Světového ekonomického fóra.

V roce 2019 Henkel otevírá na tomto místě výrobní zařízení pro letecký průmysl, které je kvalifikováno jako dodavatel standardních komponent a surovin společnostmi Leonardo S.p.A. a Airbus. Do roku 2023 dosahuje závod v Montornès uhlíkové neutrality kombinací obnovitelné energie přímo na místě a nákupem zelené energie.

Henkel představuje lepidla Technomelt pro balení a knihařské účely. Dnes se lepicí řešení Technomelt používají při výrobě produktů v široké škále odvětví, například v elektronice, medicíně, automobilovém průmyslu, osobní péči, nábytku a obalovém průmyslu.

V roce 1961 má premiéru Pritt, první lepicí tužka na světě.

Při vývoji Prittu Henkel zkoumá otočný mechanismus a aplikaci rtěnek. Od tohoto okamžiku mají spotřebitelé čistou a pohodlnou možnost lepení.

Dnes, více než 50 let po uvedení značky na trh, Henkel vyrábí pouze ve svém závodě v Düsseldorfu ročně 100 milionů lepicích tužek.

Když značka Pattex společnosti Henkel v roce 1983 uvedla na trh svůj první sekundové lepidlo, odvážný produktový manažer z Jižní Afriky se přilepil k křídlu dvouplošníku, spoléhaje výhradně na lepivou sílu Pattexu. Tato spektakulární akce byla dalším důkazem přilnavosti produktů rodiny Pattex. Už v roce 1977 byl celý dům zvednut a přepraven, zatímco byl přilepen k vrtulníku.

Vnitřní přípravy první veřejné nabídky akcií ‏(IPO) společnosti Henkel začaly s velkým předstihem. Bylo všeobecně známo, že firma měla konzervativní přístup k externímu financování. V letech předcházejících IPO se však Henkel stal jedním z největších světových výrobců lepidel. K realizaci mezinárodních expanzních plánů společnosti bylo potřeba více kapitálu.

Dne 11. října 1985 proběhla IPO současně na osmi německých burzách. Nominální hodnota 1,5 milionu prioritních akcií činila 50 DM každá a akcie byla několikrát přeupsaná s počáteční kotací 390 DM. V té době šlo o největší novou emisi svého druhu v Německu.

V roce 1987 Henkel podpořil obnovu úseku Velké čínské zdi v oblasti Mu Tian Yu (blízko Pekingu). Dar ve výši 500 000 DM a použití četných stavebních lepidel značky Ceresit umožnily úspěšnou opravu tohoto kulturního dědictví UNESCO. Dnes kámen s poděkováním od čínské vlády připomíná úspěšnou spolupráci. Pamětní kámen připomínající podporu společnosti Henkel při obnově úseku Velké čínské zdi. V pozadí se Velká čínská zeď klikatí přes zalesněné horské úseky.

V roce 1992 Henkel vydal svou první zprávu o životním prostředí. Už v roce 1987 stanovily firemní směrnice, že ochrana životního prostředí je stejně důležitým cílem společnosti jako dosahování zisku. Navíc na konci roku 1988 Henkel zastavil výrobu všech detergentů obsahujících fosfáty.

Dne 1. listopadu 1995 společnost Henkel koupila firmu Hans Schwarzkopf GmbH v Hamburku. V době akvizice mohla společnost Schwarzkopf ‏(založená v roce 1898) rovněž čerpat z dlouhé a úspěšné firemní tradice. Kromě inovací, jako byl první šampon v prášku v Německu nebo první tekutý šampon v Evropě, se Schwarzkopf také podařilo vybudovat řadu značek, které se staly nejznámějšími v Německu a Evropě.

Dnes je Schwarzkopf jednou z předních světových kosmetických značek. Název značky vychází z příjmení zakladatele firmy Hansa Schwarzkopfa. Logo rovněž odráží toto dědictví: zobrazuje siluetu vytvořenou podle herce Rolfa Bernharda z roku 1904. Původní tvar siluety byl do dnešního dne několikrát mírně upraven.

Dne 6. ledna společnost Henkel převzala zbývající akcie společnosti Loctite Corporation se sídlem v Hartfordu, Connecticut, USA. V roce 1985 Henkel získal 25procentní podíl u světového lídra ve specializovaných stavebních lepidlech. Od té doby Henkel postupně zvyšoval svůj podíl.

Převzetí společnosti Loctite je dosud největší akvizicí Henkelu a představuje důležitý krok k rozvoji jeho lepicího byznysu prostřednictvím dalších akvizic v následujících desetiletích.

V roce 2001 Evropská kosmická agentura udělila lepicí tyčince Pritt pečeť „Space-Proof Quality“. Posádka Mezinárodní vesmírné stanice (ISS) testovala několik produktů Pritt na jejich vhodnost pro vesmírné podmínky. Testy prokázaly, že lepidla Pritt zůstávají použitelná i za podmínek nulové gravitace a extrémních teplot. Dodnes NASA a ESA používají produkty Pritt pro vědecké experimenty i drobné opravy.

Zahrnující pouliční styl, rozmanitost a energii do svých produktů, značka göt2b přichází do Ameriky v roce 2001. Pouhé tři roky poté, v roce 2004, je značka uvedena na evropský trh pod názvem got2b. Jde o první Schwarzkopfovu trendovou značku pro styling, která byla vyvinuta kadeřníky pro maloobchodní sektor.

V roce 2005 byla značka uvedena ve Francii a ve Španělsku, v roce 2007 začal marketing v Číně, nejdůležitějším růstovém trhu. Profesionálové Schwarzkopf začali jemně dolaďovat texturu, fixaci a tvarovatelnost produktů got2b podle aktuálních trendů ve stylizaci vlasů. got2b je vedoucí značkou pro generace Z a Alpha, pokud jde o styling a barvení vlasů.

Společnost Henkel převzala firmu The Dial Corporation se sídlem ve Scottsdale, Arizona, USA. Produkty Dial v oblasti péče o tělo, osvěžovače vzduchu, detergenty a potravinářské výrobky ‏(prodané v roce 2006) jsou zejména na severoamerickém trhu velmi úspěšné.

Nákup lepicích a elektronických podniků od National Starch/Akzo Nobel představuje dosud největší akvizici v historii společnosti Henkel. Tento krok znamená významné rozšíření nabídky služeb Henkelu pro stávající i potenciální zákazníky na globálním trhu s lepidly.

Henkel otevírá svou největší fabriku na výrobu lepidel na světě v Šanghaji. „Dragon Plant“ zabírá 150 000 čtverečních metrů a její roční výrobní kapacita činí 428 000 tun. Díky modernímu výrobnímu závodu Henkel rozšiřuje svou výrobní kapacitu v růstovém regionu a přímo odtud zásobuje zákazníky v Asii.

Dne 1. září společnost Henkel koupila The Sun Products Corporation, amerického výrobce pracích prostředků a domácích čisticích produktů se sídlem ve Wiltonu, Connecticut, USA. Tato akvizice představuje rozhodující krok pro Henkelův byznys v Severní Americe a zahrnuje přední značky pracích prostředků, jako jsou all a Sun, stejně jako aviváž Snuggle. Dobře zavedené a úspěšné značky posilují stávající produktové portfolio Henkelu v oblasti pracích a čisticích prostředků v Severní Americe. Převzetí Sun Products je druhou největší akvizicí v historii Henkelu.

V roce 2020 společnost Henkel spouští Agendu účelného růstu (Purposeful Growth Agenda), která se zaměřuje na inovace, udržitelnost a digitalizaci s cílem vytvářet hodnotu pro zákazníky a spotřebitele. V roce 2021 je tato strategie podpořena firemním cílem Henkelu: „Pioneers at heart for the good of generations“ (Průkopníci v srdci pro dobro generací). Henkel se zavazuje obohacovat životy a formovat udržitelnou budoucnost – veden kulturou odpovědnosti a proaktivního myšlení.
Firemní cíl Henkelu „Pioneers at heart for the good of generations“ je napsán červenými písmeny na světle modrém pozadí. Napravo od něj stojí tři lidé.

Vzhledem k válce na Ukrajině se společnost Henkel rozhodla ukončit své obchodní aktivity v Rusku. Plánované investice v zemi, jako například rozšiřování poboček, byly zastaveny. Kromě toho byla ukončena reklama ve státních médiích a sponzorské aktivity. V dubnu 2023 společnost Henkel podepsala smlouvu o prodeji svých obchodních aktivit v Rusku konsorciu místních finančních investorů. Tímto krokem společnost Henkel plně opouští ruský trh.

V únoru 2022 společnost Henkel oznámila sloučení obchodních jednotek Laundry & Home Care a Beauty Care do nové obchodní jednotky Henkel Consumer Brands. Obě spotřebitelské divize jsou nyní sloučeny pod jednou střechou napříč všemi kategoriemi. Cílem této restrukturalizace je využít synergií, zvýšit efektivitu a dále podpořit růst společnosti.

V září 2022 společnost Henkel slavnostně otevírá Inspirační centrum Düsseldorf ‏(ICD) pro společnost Henkel Adhesive Technologies. Toto unikátní inovační a zákaznické centrum slouží jako hnací síla inovací a spolupráce s globálními zákazníky.

ICD o rozloze 47 000 metrů čtverečních nabízí prostor pro 30 laboratoří, 4 technologická centra a více než 650 odborníků společnosti Henkel. Zároveň nové zařízení funguje jako globální zákaznické centrum, kde společnost Adhesive Technologies prezentuje celé své portfolio lepidel, tmelů a funkčních nátěrů a spolupracuje se zákazníky z více než 800 odvětví na vývoji nových řešení.

S otevřením Inspiračního centra Šanghaj ‏(ICS) v roce 2025 a probíhající výstavbou závodu v Jundiaí ‏(São Paulo) v Brazílii rozšiřuje společnost Henkel svou globální síť inovačních a zákaznických center. Inspirační centra společně slouží jako centrální platformy pro vývoj progresivních technologií a podporu úzké spolupráce.

S pobočkou House of Hair v Hamburku společnost Henkel zakládá centrální inovační centrum pro péči o vlasy. Výzkum, vývoj produktů, kadeřnické znalosti a značky jako Schwarzkopf a Authentic Beauty Concept se sdružují pod jednou střechou. V největším testovacím salonu společnosti a v Akademii vlasů úzká spolupráce s kadeřníky a trendsettery generuje nové nápady a udržitelná řešení.

Kromě otevření House of Hair v Hamburku v únoru 2025 následovaly ve stejném roce další tři pobočky v Los Angeles v Kalifornii v USA, Guadalajaře v Mexiku a Tokiu v Japonsku. Společně tvoří síť inovačních center, která podporují globální přenos znalostí.