Kultura vítězství v praxi
Naši zaměstnanci působící na celém světě jsou nejcennějším aktivem pro úspěšnou budoucnost
Henkel je společnost, která působí na celém světě. Osmdesát procent našich zaměstnanců pracuje mimo Německo. Tento mezinárodní charakter a rozmanitost vyžadují společnou vizi a aktivně uplatňované hodnoty společnosti, jež nás spojují. V roce 2010 jsme upravili naši vizi a znovu definovali hodnoty tak, abychom ve společnosti Henkel pomohli vybudovat kulturu vítězství. Tuto kulturu utvářejí lidé, kteří mají podnikatelského ducha.
Naše kultura vyžaduje individuální odpovědnost, odměňuje nejlepší výkony a je založena na nestrannosti a týmovém duchu. Její základy lze najít v pravidlech chování zakotvených v našem Kodexu jednání – jde například o respektování důstojnosti jednotlivce a práv na soukromí všech zaměstnanců či dodržování zásad rovnosti a nestrannosti. Podporujeme rozvoj kultury vítězství prostřednictvím politiky udržitelného řízení lidských zdrojů. Tato politika zahrnuje veškeré aktivity v personální oblasti, od náboru a udržení zaměstnanců, až po vzdělávací a výcvikové programy, a to včetně témat, jako je hodnocení výkonnosti, odměňování, rozmanitost a ochrana zdraví.
Důležitým projektem roku 2010 byl úkol seznámit všechny naše zaměstnance s novou vizí a přeformulovanými hodnotami společnosti. Protože pouze tehdy, až budou zaměstnanci hodnoty své společnosti znát a chápat, stanou se základem pro jejich každodenní profesní rozhodování a jednání. V roce 2010 proto všichni manažeři ve všech regionech, v nichž společnost Henkel působí, uspořádali pro své zaměstnance semináře o vizi a hodnotách, aby je tak společně uvedli v život.
Usilujeme o společný přístup na celém světě
Start seminářů o vizi a hodnotách byl celosvětově nachystán na Den společnosti Henkel, tedy na 24. září 2010: v Africe, Asii, Austrálii, Evropě nebo USA – kolektivy zaměstnanců společnosti Henkel na celém světě diskutovaly se svými nadřízenými o nové vizi a přeformulovaných hodnotách. Do konce roku 2010 se seminářů zúčastnili všichni zaměstnanci. Celý seminář se opíral o tzv. mapu dialogu – předlohu, která manažerům a jejich týmům pomáhala vést aktivní dialog o nové vizi a hodnotách. Na konci asi tříhodinového semináře každý tým sestavil konkrétní plán kroků včetně časového harmonogramu a přesného rozdělení povinností při jeho realizaci. Mapa dialogu pomohla s přesným definováním těchto plánů a s jejich podchycením v písemné podobě. Semináře o vizi a hodnotách ukázaly, jak ve společnosti Henkel vizi a hodnoty uplatňujeme v každodenním profesním životě: otevřeným dialogem a týmovou prací. Nezbytným předpokladem našeho úspěchu je společné porozumění našemu podnikatelskému duchu. Hodnoty našim zaměstnancům slouží jako vodítko při všech jejich každodenních profesních rozhodnutích. Každý jednotlivý zaměstnanec tak má svou úlohu v úsilí o naplnění naší vize.
